随着市场对业务多样性的需求越来越丰富，传统IT架构迭代效率低、弹性不足、运维能力不稳定等问题逐渐，企业数字化转型成了热点。中台模式集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力等，对快速更替的前台业务形成强力支撑。传统企业怎么数字化转型第一步？企业如何快速搭建中台架构？中间件从中承载了哪些关键作用？
9月25日——27日，2019杭州云栖大会在杭州云栖小镇举行，来自全球数十个国家和地区的上千名科学家、CTO、企业家以及6万多名技术从业者和爱好者等参与。现场AI芯片、未来智能驾驶舱等炫酷的科技和项目亮相，吸引参会者参观体验。
本届大会以“数·智”为主题，面向未来20年展示大数据、机器智能、5G、云计算等创新性技术和应用的重大突破。而作为阿里巴巴的战略合作伙伴，伯俊软件携基于阿里大数据计算和机器学习服务的“库存平衡中心”解决方案亮相大会，并揽获新零售数智化转型R100生态合作伙伴、阿里云合作伙伴两项大。
26日下午，伯俊总裁孙一晖受邀出席企业数据化转型专场并以“业务中台赋能企业数字化转型”为主题作分享。
他表示，伯俊身为国内早期的企业信息化服务商，自1999年成立以来， 20年内为12个国家的3000个品牌完成了企业信息化建设，2.3亿的品牌会员通过伯俊的系统完成订单，年交易流水达3000亿。
面对快速迭代的市场，企业期望通过数字化转型来寻找新出口。其实技术本身并不是企业转型中最大的障碍，真正的挑战是企业能不能用智能商业的思来重新审视自己所有的业务、所有的流程，甚至进行全面的和创新。
他认为，企业数字化转型归纳为四步：1、从传统IT架构到云架构；2、从局部数字化到全链数字化；3、从流程驱动到数据驱动；4、从消费端数字化到供给端数字化。推进数字化转型，企业是主体，必须根据企业自身的需求和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。
伯俊“库存平衡中心”解决方案亮相阿里云栖大会并引起热议。26日下午，伯俊研究院院长高融应邀参加阿里云星选会并以“大数据时代下的智能商品管理”为主题对“库存平衡中心”做专题分享。
伯俊“库存平衡中心”基于阿里大数据计算和机器学习服务，结合品牌自身业务流程和规则，建立从订货选品、门店试销、门店铺货、门店补货、门店调拨以及滞销品处理等库存相关的全链业务模型机制。
通过对影响库存平衡因素的分析，整合商品数据、门店数据、销售数据和库存数据，经过数据清洗、建模、动态趋势、节假日调整等，结合先进的AI智能，对库存进行预测，以数据指导业务，为配补货提供决策支撑，帮助企业做到配货、调货、补货的全智能化。助力品牌在库存不多不少的前提下实现利润目标最大化销售。
伯俊致力于架构企业中台，并一直处于零售解决方案的创新前线。未来，紧急迫降脱丝袜将继续在阿里云的基础上不断输出企业定制化的“新零售”数字化解决方案。
伯俊软件携尖端产品亮相2019杭州云栖大会，并揽获两大重要项,随着市场对业务多样性的需求越来越丰富，传统IT架构迭代效率低、弹性不足、运维能力不稳定等问题逐渐，企业数字化转型成了热点。未来，将继续在阿里云的基础上不断输出企业定制化的“新零售”数字化解决方案。