年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。
专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段要走。
年薪30万的项目经理这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；
单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
其实项目经理年薪更多在于自身的能力水平，只有在做项目的过程中不断地吸取宝贵的经验，梦见手机丢了进行更好的总结，不断完善自己。提升自己的职业素养，能力好的年薪百万也不是个事。一般施工单位还都配有商务车、住房等，由此可见项目经理的年薪常高的，待遇肯定也是相当乐观的。返回搜狐，查看更多