资料图：五角大楼战略能力办公室主任威廉·罗珀展示新研发的微型无人机(美国《邮报》网站) 美国《国防》月刊网站12月12日发表题为《五角大楼更加认真地对待现有技术》的文章，作者为桑德拉·欧文，编译如下：
对于五角大楼来说，这一点说起来容易做起来难。的最高领导层一直通过吸收商业领域的新技术大力推进武器系统创新。但是，把这种信条变成行动一直不容易。
负责找到一种更好的方式把现有技术融入军事武器系统的是战略能力办公室。这个成立四年的机构已经开始寻找可以与五角大楼现有的项目相匹配的成熟技术，而且可以通过调整生产成本更低的“变形”后的产品。
在五角大楼的采购系统中，战略能力办公室是一颗冉冉升起的新星。它的初始预算为5000万美元，而2017财政年度，五角大楼要求预算达到8.9亿美元。随后将这一要求提高到了9.07亿美元。
副部长罗伯特·沃克是一位热衷者。战略能力办公室现在负责26个项目，其中6个已经转变为军用项目。沃克告诉记者：“这是一个相当不错的比例。而且我预计这个比例还会上升。”
战略能力办公室的地位是随着引人注目的一系列成就而上升的，例如它找到了一种以低成本的方式将海军的地对空标准-6导弹成一种超音速远程反舰导弹。它还资助了一个将冷战时期陆军的对地导弹变成一种可以海上舰只的武器的项目。
战略能力办公室位于弗吉尼亚州的阿灵顿，与高级研究项目局在同一座大楼内。尽管相距很近，这两个部门的却相去甚远。沃克说：“战略能力办公室是一个相对较小的机构，我们不希望它成为又一个高级研究项目局。”
最近有九家公司获邀向战略能力办公室主任威尔·罗珀推介他们的技术。11月14日的会议由国防工业协会组织。
除了德事隆系统公司，其他向战略能力办公室提出自己想法的公司还包括传统防务承包商以及一些商业公司，如通用原子能公司、莱多斯公司、阿勒格尼技术公司、公司等等。
洛德说，战略能力办公室的做她和其他高管们印象深刻。承包商通常提出一个想法和如何利用它的策略，而罗珀更感兴趣的是“技术的完备情况。他传递给承包商的信息就是‘告诉我你能做什么，而我们在战略能力办公室将迅速制定出战略，找出迅速落实的办法’”。
洛德说，战略能力办公室需要一份“已有技术的以及采取何种行动能够在不多的投资下使你具备生产能力的详细目录”。这种方式受到许多看到与的对话“在破裂”的承包商的欢迎。她说，国防工业协会作为一个中立方，确保没有任何偏袒行为。“但是想都别想会不带律师来。这样挺好，所以全都是透明的”。
目前尚不清楚，战略能力办公室在特朗普任内的境遇如何。分析人士预测，随着继续敦促加强创新力度，这些将继续下去。
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