2017年8月14日电 /美通社/ -- 8月11日，以中国能量 智领未来为主题的第八届中国电子商务文化节在国际展览中心举行。此次会议第一次采取展+会的模式，近5万平米的展会吸引了来自全国各地的近1000家参展企业汇聚一堂。文化节也吸引了来自全国的近千名企业代表与会。活动期间举行了2017中国电子百强和2017中国电子商务导师金马颁典礼。
云快报在中国电子商务百强评选中，凭借智能化的产品技术和创新的产品设计，帮助企业管理资金链条，合理利用资金，为企业客户创造了巨大商业价值，荣获2017中国电子商务百强企业称号，被评为2017中国电子商务最佳智能费用管控平台。
李彤先生拥有17年管理会计信息化咨询、实施、系统设计经验，曾带领团队为海尔、国美、美的、顺丰等众多国内大型企业集团提供了预算、费用管控系统咨询、开发服务。凭借着杰出的成就与为企业服务做出的贡献，在本次电子商务文化节上，被评选为2017电子商务导师金马。
会上，李彤先发表了主题为新零售趋势下的智能财务转型的，他讲到新零售通过将线上线下结合，让线上的数据和线下的客户体验吻合，通过线上的大数据做到千人千面的个性化服务，通过数据提高整个供应链的效率。新零售不仅仅是把线上线下的前端销售转变，而是供应链全链条的一场商业模式变革。
然而，企业除了线上线下的销售和物流之外，还有更重要的采购、生产、内部资源配置等环节。如果仅仅是前端销售模式互联网化，后端生产采购资源配置模式还沿用旧的方式，那么一定会产生后端与前端不合拍的情况，这就需要以财务为核心的后端变革。
接下来李总谈到新零售对运营模式的要求，主要体现在扁平化组织、极简化流程和体系化数据三方面，以及传统组织模式、流程管理和数据支撑体系存在的问题，并以元年服务的典型客户海尔为例。要解决这些问题，需要以互联网为链条，形成业务流、票据流和信息流三流合一的体系。
建立这个体系就需要搭建B2B2G互联网支撑平台，通过建立企业商城，将外部供应商引入企业内部，在平台上使用企业外部供应商采购资源和企业内部存量资源，完成从申请、预算审批、下单收货、记账等一系列完整流程。流程中产生的管理口径、交易口径、财务口径数据都可以具有很大的价值。这一新模式可以产生不同维度的价值:建立横向联通、纵向贯穿扁平化组织模式;在交易闭环中实时获取各类管理数据;打造智能财务核算引擎，实现会计核算自动化。
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