分享一些有效的员工激励方法
※发布时间:2022-4-25 14:05:41 ※发布作者:佚名 ※出自何处:
?开公司的老板们都会遇到一个难题，那就是员工士气低落没有主动性，造成公司效率低下，那该怎么办呢？分享一些有效的员工激励方法，这些方法都是知名管理专家总结出来的，很多公司都亲测有效！一，薪酬激励。这种激励方法效果直接、立竿见影，但薪酬激励也不是多发钱这么简单，而是要建立公平合理的薪酬体系。首先，你的薪酬水平必须有竞争性，就是说人才市场平均水平高一点；然后，员工的薪酬水平要和其对公司的贡献成正比，这样才能激励员工努力工作。二，实物激励。薪酬激励和实物激励都属于物质激励，都非常有效，但是前者不能代替后者，两者缺一不可！民国商战剧《大染坊》里的主角陈寿亭就说：“过年不仅要给工人们发钱，还要给他们发一个大肘子，只发钱他们也舍不得吃，给他们发一个大肘子，等他们过年的时候锅里碗里全是肉，能不念东家的好吗？！”这就是实物激励的作用。比如：过中秋节，老板发200块钱，员工顶多高兴两分钟，之后毫无感觉；如果发上一盒价值200块的精美礼盒月饼，员工拿到手时高兴一次，回家拿给家人又高兴一次，和亲戚朋友分享时再高兴一次！这样得到的激励就更加深刻而长久。三，精神激励。人不但有物质需求也有精神需求，如果在满足员工合理的物质需求的基础上，再加上合适的精神激励，那效果是杠杠的。比如：定期评选优秀员工给予奖励，并将其当成榜样宣传，这样不但能激励本人，对其他员工也能形成有效激励。四，发展激励。现在的年轻人出来打工，不但是为了目前养家糊口，更是为了将来的发展，如果公司不能给他们发展的机会，他们不但没有积极性，一有机会还会跳槽。根据一位资深北京猎头的统计，目前北京员工跳槽，有60%的原因都是在公司看不到前途和希望。所以公司要关注员工发展，多给他们创造培训进修的机会，有高级职位出缺尽量在内部提拔，这对鼓舞士气、调动员工的积极性非常有帮助。